當企業發展到一定階段之後，要想在（zài）競爭激烈的市場中求得持續發展，企業必須（xū）有正確的戰（zhàn）略、良好的（de）組織管理能力、富有職業（yè）道德的人才（cái）團隊，而（ér）人才無疑是整個公司發展的（de）基礎。

擇良才培養，通過優秀團隊的分工協作、富有成效的市場戰略執行（háng），企業才能良性發（fā）展。作為國內領先的網絡設備供應（yīng）商，深信服的人力資源培養主（zhǔ）要針對研發人員、客服人員（yuán）、市場人員三類。2008年，公司正式與國際（jì）知名人力資（zī）源公司合益合作，製定了科學的人（rén）才素質模型。通過明確公司戰略對人才能力的要求標準（zhǔn），深信（xìn）服在人才招聘中選取能推動公司戰略發展的人才進行培養。深信服對入職員工一般實施三階段的培（péi）訓（xùn）計劃（huá）：

職業規劃

對於新入職的員工，公司將根據崗位特（tè）征而進行不同的技能與文化培訓。人力（lì）資源部門出台規範的製度流程、組織專（zhuān）業的（de）講（jiǎng）師隊伍、開發具有針對性的課（kè）程，對新員工進行基礎知識、產品知識（shí）、職業化塑造、企業文化等全（quán）方麵的培訓。

具備基礎的（de）崗位（wèi）技能與職業方向後，公司將根據個人（rén）在工作中表（biǎo）現（xiàn）的誌向與能力趨勢，初步規劃出個（gè）人的職業發展規劃（huá）。對（duì）於研發人員，深信服提供了技術專家、技術高管雙通道發展道路。技（jì）術專家主攻技術開發與創新，解決技術難題;技術高管善於把握項（xiàng）目方向與產品規（guī）劃，帶領團隊（duì）完成開發任務;同理，針對客服人員（yuán）、市（shì）場人員，深信服也（yě）提供了業務方向、管理方向兩類人才培養方向。

即將業務工作分解成核心（xīn）素質、專業崗位素質、領導力素（sù）質三點，對合適的人施以不同的培養方式。如通過導師製（zhì），讓同類型（xíng）的（de）人才對口培（péi）養，快速提高。對於主攻技術路線的人才，公司通過係統的（de）技術培訓、實際的（de）項目經驗積累、技術牛人之間的學（xué）習等，不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自（zì）豪感;對於走技術管（guǎn）理類路線的人才，在（zài）積累了相當的技術能力之後，公司（sī）將會培訓其帶領研發團（tuán）隊，領導項目運作，與客戶（hù）、市場同事（shì）溝通（tōng）等，積累其對項目、產品的把控能力，不斷提升其領導力。

以（yǐ）上職業發展規劃並非一成不變的，通過（guò）選才、培養、任命、使用、教育提高的閉環過程，公司與個人不斷調整（zhěng）職業發展方向，讓公司與個人選（xuǎn）擇最優的發展道路。